Questo articolo nasce da uno di quei momenti.

Ma per arrivarci bisogna partire da una delle regole principali del coaching: il coach non giudica.

Non giudica le persone. Non giudica le loro scelte. Non giudica le loro esperienze.

Per questo ciò che sto per raccontare non deve essere letto come un giudizio o una critica verso qualcuno. È una riflessione personale.

Una riflessione che mi ha portato a guardarmi dentro e a dire, con sincerità: ho fatto bene.

E questa consapevolezza è spesso il risultato di un percorso di coaching efficace: un momento in cui smetti di guardare fuori e inizi a guardare dentro.

E allora la domanda diventa inevitabile: cosa mi stava davvero impedendo di emergere?

Le parole che spiegano un blocco

Se mi fosse stato chiesto di mettere in ordine alcune parole che descrivono questo blocco, probabilmente avrei iniziato così:

1. Vergogna
2. Paura di emergere
3. Incompetenza
4. Ignoranza

La vergogna è spesso la prima barriera.

È quella sensazione silenziosa che ti fa arretrare proprio nel momento in cui dovresti avanzare.

Poi arriva la paura: la paura di esporsi, di essere giudicati, di non essere compresi.

Subito dopo compaiono due parole che spesso vengono usate come accuse: incompetenza e ignoranza.

Ma l’ignoranza, nel suo significato più autentico, non è un’offesa. Significa semplicemente ignorare qualcosa, non conoscerla ancora.

Uno Sliding Moment trovato su un foglio

Qualche giorno fa avevo tra le mani uno Sliding Moment lasciato durante il World Radio Day da un visitatore anonimo.

Quella testimonianza ha trovato riscontro anche sulla Sliding Virtual Wall .

Quella frase mi ha fermato.

Perché mi sono accorto che, quando avevo testato la Sliding Virtual Wall, avevo espresso anch’io lo stesso concetto.

Due persone diverse. Due esperienze diverse. Ma la stessa parola chiave: fiducia.

Il collegamento che non avevo ancora visto

In quel momento ho collegato due parole che fino ad allora non avevo mai davvero messo insieme: vergogna e fiducia.

Ed è stato uno Sliding Moment potente.

Perché ho capito qualcosa di molto semplice: quando qualcuno percepisce ignoranza o incompetenza, la fiducia difficilmente può esistere.

E quando la fiducia manca, qualcosa dentro di te cambia. A volte lentamente. A volte in modo definitivo.

Il momento in cui nasce un’idea

Ripensandoci oggi, credo che proprio da quella sensazione sia nato anche The Sliding Blog.

Ricordo ancora una notte in cui mi svegliai di colpo.

Svegliando Daniela le dissi: “Ho in mente il nome di un blog.”

Quell’idea non era nata da un momento felice.

Era nata da un disagio. Da una situazione di malessere interno. Da un episodio preciso.

Un momento in cui la fiducia nella mia professionalità, nella mia serietà e nella mia onestà non era stata riconosciuta.

Anzi. Era stato espresso un giudizio sul mio operato. E poi, come spesso succede, la frittata veniva girata: non avrei dovuto prenderla sul personale. Un modo fin troppo comodo per non assumersi le proprie responsabilità. E per non fidarsi.

Ed eccoci di nuovo alla prima regola del coaching: non giudicare.

Gli strumenti e il senso del coaching

Durante una sessione avevo utilizzato uno strumento per comprendere alcune dinamiche ambientali.

Nel mondo del coaching esistono molti strumenti.

Alcuni sono strumenti di riflessione e consapevolezza, come la Ruota della Vita, che aiuta una persona a osservare il proprio equilibrio tra diverse aree della vita: lavoro, relazioni, crescita personale, benessere.

Altri sono strumenti più strutturati, come il feedback o assessment a 360°, utilizzato spesso nelle organizzazioni per raccogliere percezioni da più fonti: colleghi, collaboratori, responsabili e autovalutazione.

In ambito professionale esistono metodologie sviluppate da società specializzate come SHL, Thomas International o Leadership Circle Profile, che richiedono accreditamenti specifici per poter essere utilizzate.

Lo strumento non fa il coach.

Uno strumento può diventare un giudizio. Oppure può diventare uno specchio. Dipende da chi lo usa.

La vergogna che riconosco oggi

Scrivendo questo articolo mi sono accorto di una cosa.

Io oggi provo una forma di vergogna.

Non per aver lasciato quel lavoro. Ma per come l’ho lasciato.

Sono una persona che, quando tiene alle cose, non finge interesse.

Le vive davvero. Ci mette responsabilità, presenza e rispetto.

Ed è proprio per questo che sento di dire ai miei ex colleghi che mi dispiace.

Mi dispiace per loro.

Perché ho lavorato con persone capaci, serie e appassionate. Persone che meritavano un ambiente migliore.

Non posso però dire che lo stesso sentimento lo provo per chi stava sopra di me.

A loro auguro solo una cosa: che possano provare, prima o poi, quella stessa vergogna che oggi sto provando nel ripensare a certi momenti.

Perché la vergogna, quando è sincera, è uno specchio potente. Ti costringe a guardarti. Ti costringe a cambiare.

Il vero Sliding Moment

Alla fine, però, c’è una verità che oggi posso dire con serenità.

Quella mancanza di fiducia è stato il mio Sliding Moment.

Il momento che mi ha fatto capire che era giusto lasciare una realtà a cui ero molto legato.

Una realtà che, col tempo, stava diventando sempre più difficile da vivere con dignità.

Non scrivo queste parole con rabbia. Le scrivo con lucidità.

Perché oggi posso dire una cosa molto semplice: io sto bene.

E forse la cosa più importante è questa: ho finalmente capito che andarmene è stata la scelta giusta.